Auszug aus der Website des Instituts für Qualität, Ethik e.V.
Quelle: www.qet-institut.org/index.php?id=75
Stand: 5. February 2012

QET-Glossar

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Motivation

Motivation (= Engagement, Antrieb) kann im Unternehmen entstehen, wenn Führungskräfte folgende Grundbedürfnisse ihrer Mitarbeiter beachten:

Soziale Bedürfnisse
Menschen fühlen sich gerne einer Gruppe zugehörig, wollen im Team zusammenarbeiten. Die Führungskraft sollte deshalb den Zusammenhalt und Teamgeist innerhalb der Belegschaft fördern.

Wertschätzung durch Erfolg, Status und Anerkennung
Die meisten Menschen suchen Anerkennung bei Freunden, Kollegen, Vorgesetzten - in Form von finanziellen Belohnungen, beruflichem Aufstieg und Stärkung des Selbstvertrauens durch Bestätigung.

Selbstverwirklichung und persönliche Entfaltung
Wenn die Führungskraft weiß, was ihre Mitarbeiter im Leben erreichen wollen und was ihnen wichtig ist, kann sie damit stärker motivieren als mit den meisten anderen Faktoren. Allerdings geht es nicht nur um den Beruf. Für Mitarbeiter A kann der Aufstieg in eine Führungsposition das Wichtigste sein. Mitarbeiter B möchte vielleicht lieber mehr Zeit für seine Familie haben. Mit einer Beförderung würden man bei ihm u. U. nur Unzufriedenheit erreichen; ihn motivieren evtl. eher flexible Arbeitszeiten.


Siehe auch:

M. hat einen Bezug zu fast allen Begriffen dieses Lexikons

Bezug zu QET-Richtlinien:

Bezug zu fast allen 60 Regeln, besonders zu E01 bis E20  

Datum Aufnahme:
Datum letzte Bearbeitung:

2008-08-26
2009-03-02 / WK

QET-Literaturempfehlung:

QET-Kompetenz-Tip:

QET-Redaktion:

Wilhelm Küster, Wiss. Beirat

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