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QET-Glossar

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Projektorganisation

Auftragsabwicklung, Entwicklungsprojekte, Neuorganisation, Produkteinführung und vieles andere mehr werden heute zunehmend in Projektform organisiert und durchgeführt.

Die Fähigkeit, in kürzester Zeit Lösungen für oft komplexe Probleme anzubieten, sind heute erfolgsentscheidend. Diese Anforderungen kann man häufig am besten mit einer flexiblen, effizienten Projektorganisation erfüllen. Für den Erfolg von Projekten ist der Umgang des Unternehmens mit neuen Problemstellungen und die konsequente Anwendung von Projektmanagement-Methoden und -Werkzeugen durch kompetente und motivierte Mitarbeiter entscheidend.

Projekte sind quasi der Mikrokosmos, in dem sich die Voraussetzungen für eine zeitgemäße Unternehmensführung herausbilden. Für die Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens bedeutet ein hoher Anteil an Projekten, dass alte Strukturen in Frage gestellt, umfunktioniert, aufgelöst bzw. teilweise ersetzt werden müssen.

Wichtigste Vorteile der Projektorganisation:
- Limits bei Zeitaufwand und Kosten
- Konkrete Zielvorgaben, auch für Teilziele
- Flexible Reaktion auf sich ändernde Bedingungen
- Lösung neuartiger, innovativer Aufgaben
- Zusammenführung von Einzelaufgaben, auch verschiedener Bereiche
- Teams mit Mitarbeitern unterschiedlicher Kompetenzen

Siehe auch:	Arbeitsprozess Change Management Effizienz Effektivität Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Managementsysteme Prozessmanagement Re-Engineering Organisation
Bezug zu QET-Richtlinien:	Q-05 Q-06 Q-07 Q-13 Q-16 Q-20 E-05 T-03 T-15 T-16
Datum Aufnahme: Datum letzte Bearbeitung:	2008-08-10 2009-03-03 / WK
QET-Literaturempfehlung:
QET-Kompetenz-Tip:
QET-Redaktion:	Wilhelm Küster, Wiss. Beirat