Auszug aus der Website des Instituts für Qualität, Ethik e.V.
Quelle: www.qet-institut.org/index.php?id=111
Stand: 5. February 2012

QET-Glossar

Stärken-Schwächen-Analyse

Eine Stärken-Schwächen-Analyse ist immer ein Vergleich. Man unterscheidet drei generelle Vergleichsmöglichkeiten:

1. Zeitvergleich
Es werden die Bereiche oder Funktionen des Unternehmens der jetzigen und der vorhergehenden, bzw. nächsten gewünschten Periode verglichen, um noch nicht genutzte Potentiale und die Entwicklung des Unternehmens zu erkennen.

2. Konkurrenzvergleich
Das Unternehmen wird mit Konkurrenten oder gar mit dem Branchenführer (Best practice) verglichen. Das Ergebnis zeigt nicht nur die eigenen Schwächen und Stärken, sondern auch die des Konkurrenten. Allerdings ist es schwer, geeignete Informationen über den Konkurrenten herauszufinden. Auch wenn Informationen vorliegen, sind diese kaum überprüfbar.

3. Vergleich mit kritischen Erfolgsfaktoren
Kritische Erfolgsfaktoren sind jene, die das Überleben eines Unternehmen in einem gesättigten Marktsegment sichern. Die Faktoren und die Ressourcen des Unternehmens zeigen auf, inwieweit das Unternehmen die kritischen Erfolgsfaktoren erfüllt. Das Ergebnis zeigt die Kompetenzen des Unternehmens auf.

Die Stärken-Schwächen-Analyse birgt allerdings Vor- und Nachteile. Sie verschafft einem Unternehmer einen guten Überblick über das Unternehmen und seine Aufstellung im Markt. Jedoch werden nur nur bestimmte Teile des Unternehmens und nicht die Gesamtsituation betrachtet. Die Einschätzung von Ressourcen ist subjektiv und muss somit nicht der Realität entsprechen. Oft bedingen sich die Stärken und Schwächen gegenseitig, so dass der Unternehmer die Konsequenzen der anderen Position bedenken muss.

Mit der Stärken-Schwächen-Analyse wird das Unternehmen auf Potentiale und Ressourcen, die noch nicht genutzt worden sind sowie auf Schwächen, die behoben werden sollten, untersucht. Die Potentiale können bereichs-, funktions- oder wertorientiert sein. Alle Abläufe im Unternehmen, die einen Wertzuwachs zur Folge haben, gehören zu den wertorientierten Potentialen. Häufiger jedoch sind die untersuchten Potentiale funktionsorientiert (Absatzmärkte, Finanzsituation, Kostensituation, Standort, F&E und Produktion).

Methodische Instrumente zur Durchführung einer Stärken-Schwächen-Analyse sind u.a. die SWOT-Analyse und das Balanced Scorecard.

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